十月份工作推進(jìn)遠(yuǎn)程視頻會(huì)

    2016年10月9日浙江福正實(shí)業(yè)有限公司 “十月份工作推進(jìn)會(huì)”視頻會(huì)議在總公司三樓培訓(xùn)室進(jìn)行召開(kāi)，參加會(huì)議的人員有總公司總經(jīng)理、各大中心經(jīng)理及相關(guān)人員、各個(gè)分公司全體人員，會(huì)議要求各個(gè)分公司文員做好會(huì)議摘要并上報(bào)給各自分公司總經(jīng)理并落實(shí)實(shí)施。

    會(huì)議上，總經(jīng)理全面總結(jié)了9個(gè)月來(lái)的工作情況和分析了未來(lái)幾個(gè)月的工作目標(biāo)和計(jì)劃，針對(duì)10份開(kāi)始到年終結(jié)束這段對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一年之中最關(guān)鍵的幾個(gè)月，該如何正確有效的開(kāi)展接下去的工作至關(guān)重要，進(jìn)行了一個(gè)詳細(xì)的部署和指導(dǎo)。會(huì)議指出，各分公司必須在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上加大力度，解決以往工作中存在的困難和問(wèn)題，不能解決的要及時(shí)上報(bào)總公司。各分公司在對(duì)業(yè)務(wù)員的管理上需要進(jìn)行加強(qiáng)管理。管理上需要做到對(duì)事不對(duì)人，每個(gè)業(yè)務(wù)員的每一筆業(yè)務(wù)都需要進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)和檢查。同時(shí)也要搞好公司的氛圍，如何做到讓團(tuán)隊(duì)具有正能量，消除一切抱怨心理，對(duì)員工要多關(guān)心、多溝通。各級(jí)安排的工作，要先執(zhí)行再講話，特別在有關(guān)進(jìn)出發(fā)票、報(bào)表數(shù)據(jù)、規(guī)范報(bào)銷(xiāo)單據(jù)等方面及時(shí)與總公司進(jìn)行對(duì)接，針對(duì)與業(yè)務(wù)還有疑問(wèn)或不懂的人員要盡快安排學(xué)習(xí)，進(jìn)行指導(dǎo)，總公司也會(huì)全力配合和支持。

   此次視頻會(huì)議的召開(kāi)，為2016尾月的工作明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和發(fā)展方向。同時(shí)也為各中心和分公司完成年度任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。